Zac

Tôi đã chứng kiến sự thăng trầm của vô số doanh nghiệp huấn luyện cao cấp trong những năm qua.

Một số người trong số họ chơi trò chơi ở cấp độ ưu tú, tham gia vào công việc, xây dựng một con số khổng lồ 8/9 của một công ty.

Hầu hết thất bại khi chi phí mua lại không còn ý nghĩa nữa.

Tuy nhiên, vấn đề lớn mà tôi thấy với việc mở rộng quy mô là những thay đổi nhiệm vụ.

Nó đi từ "làm thế nào chúng ta có thể thay đổi cuộc sống với điều này" đến "làm thế nào tôi có thể cắt giảm chi phí thu hút khách hàng của mình."

Họ ngừng quan tâm AI đang đến cửa...miễn là có âm lượng.

Điều này thường dẫn đến một kết thúc lộn xộn.

Và đó là lý do tại sao tôi quyết định sau khi nhìn thấy cả hai con đường để phát triển với các đề nghị (không phải con người) và giới hạn số lượng người tôi làm việc cùng.

Mục tiêu của tôi là giữ tỷ lệ chuyển đổi cho các ưu đãi của mình ở mức thấp.

Tôi muốn nhiều người nói "không" hơn là "có".

Bởi vì một số ít người nói "có" sẽ trải nghiệm sự tăng trưởng gấp 10 lần khi chúng ta làm việc chặt chẽ với nhau.

Vs phun thuốc hàng loạt và cầu nguyện nơi chúng bị lạc trong cỏ dại.

Đó là lý do tại sao hầu hết các đề nghị của tôi có lẽ không dành cho bạn.

Vâng, tôi sẽ có một cách thực sự tuyệt vời để nhận được hướng dẫn và hỗ trợ về các ưu đãi của bạn với mức giá tuyệt vời.

Nhưng với gần như không có sự tham gia của tôi, vì vậy tôi có thể tập trung vào những người của mình trong Catalyst và Câu lạc bộ 100 nghìn đô la.

Được rồi, đi ngủ sớm.

Ra ngoài tận hưởng ánh nắng mặt trời hôm nay.

Zac

P.S. Tôi còn MỘT chỗ trống trong The Catalyst.

Biết rằng nó sẽ biến mất vào ngày mai.

Nếu bạn muốn biết chi tiết, hãy trả lời lại với "Chất xúc tác" và tôi sẽ gửi chúng theo cách của bạn khi tôi thức dậy.